Progetti per la riconversione del Business – Embracing the Circular Economy (PM Network, May 2021, Joanne Frearson)
Il Business alimenta i Progetti che a loro volta alimentano il Business.
Il COVID-19 ha messo in evidenza le carenze dei processi produttivi ed economici che non sono circolari, ma alcune aziende hanno sfruttato al massimo la loro capacità di generare Business dalla Progettualità… Un paio di esempi.
L’azienda multinazionale di abbigliamento Barbour® ha saputo riconvertire molto rapidamente una parte della propria capacità industriale nella produzione dei Dispositivi di Protezione Individuale (DPI).
L’azienda aerospaziale BAE System® ha riconvertito le proprie competenze tecnologiche sui materiali per la produzione di Schermi di Protezione Facciale.
Operations e Processi di Progetto
La totalità delle roposte formative sul Project Management fa distinzione tra Operations (processi ricorrenti, come la produzione) e Progetti…
<<La gestione delle Operazioni è un’area che non rientra nell’ambito della gestione formale di un progetto>> (PMI PMBOK Versione 6, Par 1.2.3.4, parte prima pag. 16)
Ma le Operations hanno la maggior parte dei processi in comune con i Progetti anzi, i processi di Progetto nascono come costola dei processi di Produzione…
Questo è il presupposto per la creazione della Circular Economy, la sfida del futuro. Tu e la tua azienda siete preparati per la Circular Economy?
Il 28 giugno ti spiego alcuni concetti fondamentali.
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Stefano Antonelli, Presidente IICBIM
