Per rispondere a questa domanda andiamo a vedere quali sono le conoscenze, le abilità e le competenze richieste al BIM Manager secondo la UNI 11337/7
BIM Manager
Conoscenze
- Conoscenza approfondita della gestione dei sistemi informativi;
- Conoscenza della tematica attinente alla cyber security;
- Conoscenza delle modalità di impostazione e di verifica di un modello informativo aggregato o federato;
- Conoscenza approfondita dei protocolli di scambio informativo;
- Conoscenza delle esigenze formative per la digitalizzazione dell’organizzazione;
- Conoscenza dei criteri di redazione di un piano degli investimenti per la digitalizzazione della organizzazione;
- Conoscenza dei criteri di ingegneria dell’offerta;
- Conoscenza generale della dottrina del construction project management secondo il corpus teorico normalizzato e consolidato (UNI ISO, PMI, APM, ecc.);
- Conoscenza di una o più delle metriche atte a misurare il livello di maturità digitale (BIM) di una organizzazione;
- Conoscenza dei criteri di lettura e di interpretazione;
- Conoscenza della legislazione e della normativa nazionale e comunitaria sulla gestione informativa;
- Conoscenza generale della contrattualistica in materia;
- Conoscenza generale dei principi giuridici relativi alla tutela della proprietà intellettuale delle entità contenute nei modelli informativi e nelle singole entità;
- Conoscenza della conduzione di audit e di stesura di report aziendali;
- Conoscenza generale dei requisiti inerenti all’hardware e al software al fine di ottimizzarne l’acquisizione e l’uso;
- Conoscenza approfondita delle logiche e delle funzionalità operative degli applicativi di Space Programming, di BIM Authoring, di Code & Model Checking, di nD Modelling;
- 18. Conoscenza embrionale dei Geographic Information System e dei sistemi di acquisizione delle nuvole di punti per il rilievo digitale;
- Conoscenza dei criteri di verifica, standardizzazione e processi di qualità della società;
- Conoscenza dei processi di ingegneria.
Abilità
- Utilizzo di una o più piattaforme di gestione di un ambiente di condivisione dei dati;
- Utilizzo di uno o più ambienti di condivisione dei dati;
- Capacità di contribuire a produrre e a verificare modelli informativi aggregati o federati;
- Attuazione di pratiche informatiche di protezione dei dati;
- Utilizzo di piattaforme di collaborazione progettuale e gestione dei dati;
- Individuazione delle esigenze formative da aggiornare periodicamente;
- Capacità di analizzare una offerta di gestione informativa;
- Capacità di redigere e di aggiornare periodicamente un piano degli investimenti per la digitalizzazione della organizzazione;
- Detenzione degli elementi conoscitivi fondamentali del construction project management;
- Capacità di analizzare un capitolato informativo;
- Capacità di utilizzare una o più delle metriche atte a misurare il livello di maturità digitale (BIM) di una organizzazione;
- Analisi della legislazione e della normativa nazionale e comunitaria sulla gestione informativa;
- Detenzione di principi fondamentali della contrattualistica in materia;
- Gestione delle modalità di protezione dati nell’ambiente di condivisione dati;
- Capacità di supportare l’auditing e di gestire il reporting coordinator;
- Capacità di padroneggiare i requisiti inerenti all’hardware e al software al fine di ottimizzarne l’acquisizione e l’uso;
- Attuazione di pratiche informatiche di protezione dei dati;
- Capacità di gestire gli applicativi di Space Programming, di BIM Authoring, di Code & Model Checking, di nD Modelling;
- Capacità di padroneggiare i Geographic Information System e i sistemi di acquisizione delle nuvole di punti per il rilievo digitale;
- Capacità di analizzare e verificare la validità dei contenuti informativi di un modello assemblato;
- Capacità di gestione dei processi di ingegneria
Competenze
- Gestione di un ambiente di condivisione dei dati;
- Supervisione di uno o più ambienti di condivisione dei dati;
- Verifica di modelli informativi aggregati o federati;
- Gestione di un sistema di protezione dei dati;
- Utilizzo consapevole, critico analitica di sistemi documentali complessi applicati al campo delle costruzioni nella logica del concetto di ambiente di condivisione dei dati;
- Redazione e aggiornamento periodico di un piano formativo per la digitalizzazione dell’organizzazione;
- Supporto alla redazione di una offerta di gestione informativa;
- Redazione di un piano degli investimenti per la digitalizzazione della organizzazione;
- Gestione di elementi conoscitivi fondamentali di construction project management;
- Analisi di un capitolato informativo;
- Impiego di una o più delle metriche atte a misurare il livello di maturità digitale (BIM) di una organizzazione;
- Rispetto della legislazione e della normativa nazionale e comunitaria sulla gestione informativa;
- Ricorso a principi fondamentali della contrattualistica in materia;
- Supporto al gestore dei flussi informativi nella individuazione delle migliori tecniche di protezione delle informazioni in concerto con l’IT Manager;
- Supporto all’auditing e gestione del reporting coordinator;
- Supervisione dei requisiti inerenti all’hardware e al software al fine di ottimizzarne l’acquisizione e l’uso;
- Gestione di un sistema di protezione dei dati;
- Indirizzo all’impiego degli applicativi di Space Programming, di BIM Authoring, di Code & Model Checking, di nD Modelling;
- Indirizzo all’impiego dei Geographic Information System e i sistemi di acquisizione delle nuvole di punti per il rilievo digitale;
- Analisi di un modello assemblato;
- Qualificazione delle capacità di padroneggiare l’integrazione delle diverse discipline di ingegneria.
- Ora andiamo ad elencare tutte le caratteristiche richieste al Project Manager.
Project Manager
La norma UNI 11648 fa riferimento alle conoscenze, abilità e competenze riferite ai processi di progetto della ISO 21500/21502 che riassumiamo brevemente.
Compiti del gruppo di processi "Avvio del progetto"
- Sviluppare il project Charter
- Identificare gli stakeholder
- Stabilire il gruppo di progetto
Compiti del gruppo di processi "Pianificazione del progetto"
- Sviluppare i piani di progetto
- Definire l’ambito
- Creare la WBS (Work Breakdown Structure)
- Definire le attività
- Stimare le risorse
- Definire l’organizzazione di progetto
- Mettere in sequenza le attività
- Stimare le durate della attività
- Sviluppare il programma temporale
- Stimare i costi
- Sviluppare il budget
- Identificare i rischi
- Valutare i rischi
- Pianificare la qualità
- Pianificare gli approvvigionamenti
- Pianificare la comunicazione
Compiti del gruppo di processi "Esecuzione del progetto"
- Dirigere il lavoro del progetto
- Gestire gli stakeholder
- Sviluppare il gruppo di progetto
- Trattare i rischi
- Effettuare l’assicurazione di qualità
- Selezionare i fornitori
- Distribuire le informazioni
Compiti del gruppo di processi "Controllo del progetto"
- Controllare il lavoro di progetto
- Controllare le modifiche
- Controllare l’ambito
- Controllare le risorse
- Gestire il gruppo di progetto
- Controllare il programma temporale
- Controllare i costi
- Controllare i rischi
- Effettuare il controllo di qualità
- Amministrare gli approvvigionamenti
- Gestire le comunicazioni
Compiti del gruppo di processi "Chiusura del progetto"
- Chiudere una fase o il progetto
- Raccogliere le lezioni apprese
Conclusioni
La figura del BIM Manager ricomprende tutte le caratteristiche richieste ad un Project Manager. In più, il BIM Manager annovera una serie di conoscenze, competenze e abilità su molti fronti tecnologici e organizzativi che non sono richiesti ad un Project Manager, rimanendo sul filo delle norme UNI. Questa asimmetria mette un carico molto elevato sul piatto della bilancia a favore del BIM Manager. Ma nella realtà operativa è così? Assolutamente no! Al Project Manager sono richieste molte più competenze di quelle descritte nella UNI 11648 e il rischio, per i professionisti che, con entusiasmo e aspettativa di crescita hanno seguito un percorso formativo orientato alla certificazione, è quello di trovarsi a concorrere con il BIM Manager e con un contesto tecnologico per il quale il Project Manager risulta inadeguato, a meno che non abbia maturato certe conoscenze, competenze e abilità in modo autonomo.
Allo stato attuale delle normative UNI, questa difformità pone seri interrogativi sui percorsi formativi del Project Manager che si limitano alla preparazione per la certificazione a norma UNI 11648. Questa situazione dovrebbe incoraggiare i gruppi di lavoro UNI del BIM e del Project Manager a collaborare per sanare questa anomalia.
